Optimisation de la gestion des compétences
Mettre en place un système de gestion des compétences et entretiens annuels, pour valoriser le capital humain de l'entreprise.
€200.00
Ref: RH07
Vous devez mener des entretiens annuels afin d'effectuer un bilan de compétences. C'est l'occasion également d'écouter de manière formelle les remarques des salariés. Ces outils annuels sont des moyens pour maintenir la paix sociale à l'intérieur de l'entreprise mais également une exigence légale.
En fonction des seuils du nombre de salariés dans votre entreprise, certaines obligations doivent être mises en oeuvre.
Par ailleurs, vous devez prévoir et anticiper les mouvements de personnels sans être en permanence en mode "réaction à un fait non prévu". Comment stabiliser votre personnel ?
Prestations :
Réalisation d'un état des lieux des compétences existantes
Définition d'un référentiel de compétences et parité
Mise en place d'outils de gestion des compétences (entretiens professionnels, plans de développement individuels, formation, etc.)
Durée : Variable selon la taille de l'entreprise. En moyenne 2 jours.
Modalités : Ateliers de travail à distance, création d'outils personnalisés, accompagnement des managers.
Comment ça marche ?
N'hésitez pas à nous contacter pour obtenir plus d'informations sur nos services.
Nous sommes aussi à votre disposition pour vous aider à rédiger vos courriers et à vous assurer une communication efficace avec les administrations, l'URSSAF, les impôts et vos partenaires.
- CONDITIONS -
Vous indiquez après entretien la nature de votre besoin. Toute commande doit être confirmée par un entretien préalable afin de déterminer le périmètre de votre besoin. Eventuellement plusieurs "unités" (quantité) seront nécessaires pour votre mission.
(Tarif du Service - Hors frais de l'administration à avancer par vous même ou Remboursement sur pièces justificatives des frais avancés). Tarif pour 1 prestation.
Les Conditions Générales de ventes s'appliquent.
"Sans une gestion claire des compétences, préparez-vous à voir vos meilleurs talents stagner… ou partir chez vos concurrents."
Mon accompagnement transforme vos entretiens et outils en moteurs de fidélisation et de performance."Ignorer vos obligations légales en matière de gestion des compétences, c’est risquer de lourdes sanctions et une détérioration de la paix sociale."
Ma mission vous garantit conformité, sérénité et engagement des équipes."Un manque de suivi des compétences aujourd’hui, c’est un avenir où vos équipes ne sont plus à la hauteur des défis du marché."
Avec mon expertise, anticipez les besoins et assurez la montée en puissance de vos collaborateurs.Comment anticiper et gérer les départs ? Savoir prévoir les "hommes-clés" et leur remplaçant.